細化管理措施 提升安全風險防控能力 |
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北化研究院集團瀘州北方公司以「五化」為抓手，明確34項重點工作任務清單，建立各級聯繫點責任人和工作機制，紮實推進危險作業場所準軍事化管理落地見效。組織開展準軍事化管理專題培訓，針對性強化各級各類人員宣傳教育，統一思想、統一意志、統一行動；各基層單位領導前往聯繫班組，面對面向員工講解「準軍事化」管理的目的、要求、內容、標準，讓員工真正理解、認可並執行。進一步規範班前會的召開，對如何落實「三清四能」「一看、兩查、三講」、安全生產流程化狀態確認檢查和隱患排查治理工作等進行明確，切實提升基層一線人員的安全風險預防和控制能力。 材料院組織召開危險作業場所準軍事化管理動員部署會議，重新梳理確定危險作業場所，並建立清單，制定危險作業場所「所長」責任制度。準確劃定「準軍事化管理區域」，明確實施主體及分片責任領導，製作3-9人危險作業場所所長公示牌，註明了所長、各級負責人及其安全生產管理責任、安全注意事項、監督報警電話、安全管控目標等信息。危險作業場所「所長」組織對危險作業場所安全風險、崗位職責等逐一再梳理，再評估，再完善。組織對崗位人員進行再培訓、再考核，確保能力勝任、安全操作。 江麓集團緊扣「危險作業場所準軍事化管理」主線，把握「五化」目標，落實「規定動作」。公司結合實際狠抓細節，整理思路，研究制定實施方案與範圍劃定，成立領導小組和推進專業組，全面提升安全工作執行力。圍繞「五化」要求，突出抓好管理制度、紀律清單、行為規範、現場管理、工作流程五個方面重點工作，制定5項任務17項工作措施，明確牽頭單位、時間節點及工作輸出痕跡，加強全環節銜接力度。採取現場教學、情景模擬、座談交流等形式建立常態化培訓學習機制，推進專業組指導與協助不斷疊代更新持續優化，並通過微信公眾號、宣傳報道、製作微視頻等方式多角度培育準軍事化管理的安全文化。 吉林江機制定危險作業場所準軍事化管理實施細則，創建適合公司安全管理的機制體制，並組建準軍事化管理工作領導小組，定期對危險作業場所準軍事化管理推進情況進行監督、檢查、考評、獎懲、總結、提升等。對班組從現場「6S」方面細化優化具體管理措施，確保準軍事化管理更具針對性、實用性，提升現場管理水平，從班前會管理、生產前準備、生產過程控制、產品自檢控制、現場多餘物控制、班後管理、員工行為舉止、穿着規範、會議會風等方面，讓職工習慣準軍事化管理的各項要求。實現公司危險作業場所管理制度化、紀律嚴明化、行為規範化、場所整潔化、工作秩序化，提高員工的執行力、凝聚力和戰鬥力。 試驗院以流程化管理為基礎，認真梳理危險場所作業內容和工序，形成準軍事管理實施方案和實施細則，建立管控要素和工作基準，領導班子成員採用「聯繫點」「分片包干」等方式負責推進，確保工作取得實效：一是創新安全管理模式，重新劃分崗位責任，有效壓實責任。二是精簡試驗組織及協調流程，優化班組結構，加強試驗資源統籌協調，提升試驗效率和服務質量。三是強化定置管理，現場重新規劃分區，製作警示標識牌，確保警示提醒效果。四是以安全操作規程、禁限行為、「三違」表現等內容為重點，制定口袋安全手冊，提升員工安全技能。 來源/北化研究院集團瀘州北方公司、材料院、江麓集團、吉林江機、試驗院 |
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