北化研究院集團北方興安公司多措並舉，組織開展專業技能培訓，持續提升職工的規範操作能力和水平，紮實推進準軍事化管理工作在基層一線落實落地。近日，理化中心舉辦職工技能比武競賽，包括理化分析理論知識、實際操作兩部分，以賽促練、以賽代訓，為青年技能人才學習掌握崗位必需的知識、技術和技能提供了平台，營造了「人人學工藝、個個學技能」的良好氛圍，確保人人遵守作業紀律，養成標準習慣。 準軍事化管理工作開展以來，北重集團試驗基地召開黨委會研究部署試驗基地準軍事化管理實施細則，成立領導小組，推動工作落實。組織職工開展職工宿舍消防安全應急演練，使職工增加消防逃生知識，增強消防安全意識。劃分準軍事化管理區域，設置準軍事化管理區域標牌，在試驗基地大門口、裝配工房等顯著位置和危險區域設置警示標語，在辦公樓、職工宿舍等公共場所和區域配置安全疏散通道示意圖。為職工配備準軍事化管理統一着裝，正在設計製作胸章、胸牌、臂章等標識，為公司高質量發展築牢安全基石。 豫西集團以聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動為工作主線，啟動準軍事化管理，各單位將準軍事化管理與班組建設相結合，與涉火科研生產全流程相融合，分別組織一線班組，利用班前會學習相關實施方案，開展涵蓋單兵列隊訓練內容、班前會管理規範、着裝、行為管理等內容的班組軍事訓練，全面提高涉火危險作業人員的紀律性和執行力，夯實安全生產基本功，竭力打造一支支鐵軍隊伍，助力企業安全發展。 淮海集團以準軍事化管理為抓手，進一步強化「四個零」「三個100%」的目標要求，突出重點區域、抓住主要矛盾、緊盯關鍵環節，持續向基層末梢靶向發力、精準施策，把集團公司關於安全生產工作的總體部署切實有效地落實到危險作業場所所在的車間班組等作業單元及相關區域，切實推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀、行為規範、現場整潔、管理高效、工作有序，確保科研生產安全，確保職工群眾生命財產安全，為企業高質量發展築牢安全基石。 西北工業集團召開涉危作業場所準軍事化管理培訓會，使與會人員對公司準軍事化安全管理機制體制有了更清晰的認識，為推動基層一線切實做到令行禁止、遵章守紀、行為規範、現場整潔、管理高效、工作有序，實現管理制度化、紀律嚴明化、行為規範化、場所整潔化、工作秩序化等奠定堅實基礎，將進一步促進準軍事化管理與班組管理、現場管理、流程化管理等現有管理要求深度融合、協同推進。 來源/北化研究院集團北方興安公司、北重集團、豫西集團、淮海集團、西北工業集團
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