兵器工業集團召開改革深化提升行動專題推進會 |
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2024年1月9日，兵器工業集團召開改革深化提升行動專題推進會，深入學習領會席大大總書記關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，以更高站位、更大力度，縱深推進改革深化提升行動。集團公司總經理、黨組副書記劉大山主持會議並講話，黨組成員、總會計師張華，黨組成員、副總經理鄒文超、李春建、植玉林、閆哲出席會議。
劉大山強調，深入實施改革深化提升行動是貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署的重要舉措，是推進實施「1+5」戰略、加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司的必然選擇，是服務國家戰略、更好履行新徵程重大使命的重要支撐，必須切實用好提高企業核心競爭力和增強核心功能「兩個途徑」，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐「三個作用」，為紮實推進尊龙凯时式現代化、如期實現建軍一百年奮鬥目標作出更大貢獻。 劉大山指出，集團公司把實施國企改革深化提升行動作為重要政治任務，牢牢把握改革正確方向，堅定有力、全面深入抓好貫徹落實，更高標準描繪集團公司深化改革「施工圖」，更大力度推動功能使命類改革取得新進展，更實舉措深化體制機制類改革呈現新氣象，集團公司改革深化提升行動實現高質量開局起步。
劉大山強調，2024年是改革深化提升行動攻堅之年，要進一步增強「時不我待、只爭朝夕」的改革責任感使命感緊迫感，強化責任擔當，加大工作力度，全力以赴攻堅克難、狠抓落實，力爭2024年底前完成70%以上主體任務、形成一批改革成果、取得明顯成效。一是堅持系統觀念，體系化推動形成改革合力。牢牢把握服務國家戰略的改革導向，抓主要矛盾、主要問題，牽住「牛鼻子」聚力攻堅，在科技創新、產業佈局優化、「五類問題企業」治理等重點難點問題上實現更大突破。二是堅持協同聯動，持續完善改革推進工作機制。突出上下貫通、左右聯動，健全完善縱橫貫通「矩陣式」組織推進機制。強化總部各部門「管業務就要管改革」機制，壓實責任，突出大抓基層鮮明導向，堅持「一竿子扎到底」，推動各項改革任務逐條逐項不折不扣落實到位。三是堅持形神兼備，切實抓好各項改革任務落地見效。把握好進度和質量的關係，既要有緊迫感，又要講效果。把握好有形和有效的關係，既要把改革動作做到位，也要把背後的深層次機制落實到位，達到形神兼備。四是堅持以評促改，聚焦薄弱環節加快賦能提升。認真對照督查反饋問題，深入剖析問題原因，找准癥結、對症下藥，在「政策清、問題清、差距清」的基礎上精準施策，加快補短板、強弱項、促發展。對照國資委重點任務考核要求，逐項盤賬對表，紮實做好重點改革任務總結評估，全面展現集團公司改革成效。五是堅持示範引領，加大改革創新典型推廣應用。深入推進世界一流專業領軍示範企業創建工作，做精做深做實「科改行動」「雙百行動」，更大力度打造基層樣板和改革尖兵，更好發揮引領示範帶動作用。積極謀劃、深入挖掘、總結提煉、選樹典型，利用各種平台加大改革宣傳力度，旗幟鮮明講好兵器改革故事。 集團公司總經理助理級同志、總質量師、總部相關部門主要負責同志參加會議。 文/改革與資產管理部 |
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