系統方法是將整體與局部辯證有機結合的科學方式，運用系統方法，分析系統與要素，要素與要素，要素與外部環境之間的關係，揭示系統特性，採取擇優方案解決問題。尊龙凯时兵器工業集團北化研究院集團瀘州北方公司堅持用系統方法抓安全生產，主動優化、持續提升，保持了安全生產良好形勢。
一、思維模式決定行為方式，要始終增強抓好安全工作的使命感和責任感
充分認識到安全生產是健康發展的最基本要求，是提升水平、履行強軍首責的重要保障。確保安全生產，是我們每一名領導幹部的使命所系、職責所在，如果安全的底線守不住、守不好，於員工幸福、於企業發展、於國家備戰打仗，就失去了基礎，沒有了保障。這就要求我們要始終以敬終如始、抓鐵有痕的政治使命感和政治責任感解決好安全生產面臨的新情況、新問題，知行合一，將提升安全管理效能，杜絕生產安全事故作為擁護「兩個確立」，做到「兩個維護」的生動實踐。
二、守安於心踐安於行，以系統方法抓好安全生產工作的各項舉措
近年來，公司通過技術進步和管理創新，形成了「依法管理，科學管理，群眾路線」的１２字安全管理方法，有效指導安全管理實踐。同時重點教育員工明白安全為了誰，是為了自己的「生命健康、家庭幸福」；教育各級領導幹部明白安全責任是什麼，安全責任是「國之大者、履職首責」，推動各級安全第一責任人守法履責，不斷建強安全生產屏障。
在推行「依法管理」方面，堅持「合格才能上崗」的培訓考核要求，利用網上平台定期開展安全生產法規、制度、流程化等知識的學習與考核，促進各級知法守法、安全履職。健全安全生產責任清單，定期識別法律法規要求並落實到全公司各個崗位的安全責任清單中，形成有法可依、層層負責、各司其職的責任體系。完善安全生產獎懲考核，加大安全生產在薪酬分配中的考核比重，將員工收入的３０％與安全考核掛鈎，促進員工履行好安全職責。
在落實「科學管理」方面，對安全管理工作我們堅持「既要關注重點，更要兼顧一般；既要完善制度，更要責任到人；既要發現問題，更要舉一反三」，用系統思維抓安全。落實特殊作業、危險品罐區「日報告日抽查、月分析月考核」機制，強化對事故易發點位安全監管，三年多來累計抽查特殊作業６４５５次，日抽查佔比７７％，做到了風險可控。堅持「先教育培訓，後復工復產」，並建立了「現場抽問、口述作答，模擬操作」相結合的考核方式，防止復工後員工思想鬆懈、操作變形。依託技術進步提升本質安全，建立了完整的發射藥生產線火災事故「事前－事中」防護系統。１０人以上危險作業場所核減全部完成、３－９人危險作業場所核減７８個，人機隔離改造完成１９處。建成了應急管理中心和危化品安全生產智慧管控平台，本質安全水平持續提升。建立了「揭榜掛帥」項目攻關機制，圍繞解決生產線問題和實現人機隔離，發佈創新攻關課題，讓能者揭榜、讓智者掛帥，目前已有２１項課題被科研團隊揭榜並開展研究。
在踐行「群眾路線」方面，開展了「全員安全述職」「員工輪流安全值日」等活動助推員工安全履職，每季度組織全員進行安全述職評價，並作為安全考核依據；組織班組員工開展輪流安全值日和崗位操作規程的修訂，讓員工廣泛參與班組安全管理，促進全員安全意識的提升。發動全員開展「安全啄木鳥」隱患排查專項活動，將每一名員工化身成為安全生產的「啄木鳥」，發動員工查找身邊的安全隱患，活動開展８個月共排查出問題隱患７０１４條，整改完成６８８４項，有效防控安全風險。
三、堅持系統方法綜合施治，推動安全生產形勢持續穩定
安全生產沒有保險箱，構建本質安全型企業，我們還有很長的路要走，要始終保持「做不到萬無一失、就會一失萬無」的憂患意識和「對隱患問題零容忍」的實幹作風，用系統方法統籌治標和治本，不斷夯實安全發展根基。
堅持齊抓共管，守好安全「責任田」。黨員幹部要對國家和軍隊負責、對涉火行業負責、對職工群眾負責，做到守土有責、守土盡責。廣大職工群眾要對公司負責、對自己和家庭負責，認真履行本崗位安全生產職責，做到不安全不生產、不科研。做實安全生產「一票否決」，並將其列入高質量發展的考核重點，形成共抓安全、共促發展的合力。
堅持綜合施策，夯實安全生產「基本盤」。抓好物料、工藝、設備多因素耦合工藝安全特性及安全閾值研究，確保２０２５年末完成３－９人危險作業場所核減７０％以上，推動企業安全製造能力不斷升級。同時建立常態化動態風險辨識機制，通過自主開展和與第三方專業機構共同開展風險辨識評估的方式，為企業安全發展進一步「加碼」。
堅持強基固本，提升安全生產「支撐力」。建立違章識別、智能監控以及智能巡檢新模式，讓信息化建設持續賦能安全生產。選優配強安全督導隊伍，確保各項制度及要求有效貫徹落實。切實發揮黨組織政治優勢、組織優勢，豐富「黨建＋安全」載體，推進安全生產「進部門、進支部、進車間、進班組」，讓黨旗在安全生產一線高高飄揚。